Altenhilfe - Die Zukunft liegt im Quartier

[Presse]

Die Zukunft liegt im Quartier

Die Radikalität des demographischen Wandels erfordert von den gesellschaftlichen Gestaltern Mut für einen weitergehenden Kurswechsel im Altenhilfesystem, als er im bisherigen Pflegeweiterentwicklungsgesetz beschlossen wurde. Die soziale Infrastruktur für die Stützung und Versorgung von Menschen, die auf Hilfe angewiesen sind, muss in der Hand lokaler Verantwortungsgemeinschaften liegen und darf nicht das Ergebnis spekulativer Investition sein. Der weitere, wildwüchsige Neubau isolierter Pflegeheime muss verhindert werden. Stattdessen sind lokale, gemeinwesenorientierte Versorgungsangebote notwendig, die generationenübergreifend zu kleinräumigen Unterstützungsstrukturen führen und die Eigenverantwortung und Solidarität der Menschen vor Ort stärken.

Diesem Grundsatz folgend haben sich vier große, gestaltungsstarke Sozialunternehmen, die Bertelsmann Stiftung und die Bank für Sozialwirtschaft zum "Netzwerk: Soziales neu gestalten" (SONG) zusammengeschlossen und das Positionspapier "Zukunft Quartier - Lebensräume zum älter werden" verabschiedet.

In diesem Positionspapier werden zentrale Handlungsempfehlungen an die seniorenpolitisch bedeutsamen Akteure in der Freien Wohlfahrtspflege, in den Kommunen sowie in Bund und Ländern gegeben.

Vernetzter Sozialraum - das Quartier
Wie könnte ein funktionierendes Quartier aussehen? Die ganze Palette der ambulanten Pflege mit teilstationären Angeboten, betreuten Pflegewohngruppen wie Wohngemeinschaften, aber auch stationären Einrichtungen sollte wohnortnah organisiert sein und zusammenarbeiten. Das kann nur gelingen, wenn nicht weiterhin große, mit dem Sozialraum nicht vernetzte Pflegeeinrichtungen geplant werden. Zudem müssen die Bürger aktiv in die Stadtteilentwicklung eingebunden werden.

Mit einer Netzwerkstrategie kann das Nebeneinander verschiedener Akteure aufgelöst und Zusammenarbeit gefördert werden. Kooperationen auf örtlicher Ebene, wie beispielsweise Produktionsküchen für Kindertagesheime, Schulen sowie Alteneinrichtungen, Bürger- und Mehrgenerationenhäuser sowie Sport- und Familientreffs, können wirtschaftliche Effizienzvorteile bringen und das soziale Miteinander stärken. Die Wohnungen müssen baulich angepasst, Neubauten barrierefrei errichtet werden. In den Quartieren sollten zudem unterschiedliche Wohnungsgrößen bereitgestellt werden.

Für die Entwicklung neuer Wohnangebote ist eine enge Kooperation zwischen Wohlfahrtspflege, Wohnungsunternehmen, Kommunen und lokalen Initiativen notwendig - und zwar so früh wie möglich. Die Angebote der Seniorenbetreuung, besonders zur sozialen Integration, gesundheitlichen Vorsorge, Pflege und Betreuung, sowie die absehbar notwendigen infrastrukturellen Investitionen in den anderen sozialen Aufgabenfeldern müssen auf Stadtteilebene besser vernetzt werden. Die Netzwerkpartner sehen in dieser Ausrichtung ein herausragendes Qualitätsmerkmal der Angebote der Freien Wohlfahrtspflege.

Vielfalt ist wichtig
Selbstbestimmung und Teilhabe für hilfebedürftige Menschen werden vor allem dann realisierbar, wenn möglichst viel Wahlfreiheit unter den Hilfsangeboten und die Möglichkeit zur Mitgestaltung der individuellen Hilfearrangements besteht. Diese Anforderungen sind nur mit einer Pluralität des Dienstleistungsangebotes erfüllbar, das eine ausreichende unternehmerische Handlungsfreiheit der Leistungserbringer erfordert. Als Dienstleistungsunternehmen müssen diese selbst und auf eigenes Risiko entscheiden, welche Dienste sie in welcher Art und Weise wo anbieten und ob und mit wem sie gegebenenfalls kooperieren.

Damit diese Ansätze gelingen können, ist ein Paradigmenwechsel an mehreren Stellen erforderlich. Da sind zunächst die Träger der Wohlfahrtspflege. Sie müssen weg von ihrer Investoren- und Dienstleisterrolle und sich zu gemeinwesenorientierten Akteuren entwickeln. Die Akteure vor Ort müssen lernen, dass sie nicht gegeneinander sondern im Netzwerk miteinander arbeiten. Das heißt konkret: Konkurrenzen abbauen und Kooperationen leben, den Hilfe-Mix professionell moderieren und managen, neue Schulungskonzepte für die Mitarbeiter entwickeln, akzeptieren, dass die Quartiersbewohner die Dienstleistung bestimmen und an deren Erbringung mitwirken und auch die Freiwilligenarbeit anerkennen.

Kommunen sind gefragt
Auch die Kommunen sind gefordert. Nur wenn das Zusammenspiel der Kommunen mit den anderen Akteuren wie sozialen Dienstleistungsunternehmen, öffentlichen Leistungsträgern und den Bürgern funktioniert, hat das Altenhilfe-, Gesundheits- und Pflegesystem des Quartiers eine Zukunft. Mit folgenden Instrumenten können Kommunen den Prozess fördern: Sie sollten eine integrierte Sozialraumanalyse mit Indikatoren für gemeinwesenorientiertes Handeln etablieren, ämter- und ressortübergreifende Kooperation ermöglichen, Entscheidungsbefugnisse der Akteure auf Quartiersebene gewährleisten, Gemeinschaftsräume und Gemeinwesenarbeit in Quartiersprojekten bereitstellen und finanzieren, Initiativen bei der Standortsuche unterstützen, Kooperationen der Akteure vor Ort durch Investitionen fördern, Runde Tische zu "Wohnen und Betreuung" einrichten und einen überregionalen Austausch zwischen projekterfahrenen Kommunen organisieren.

Gemeinwesenarbeit finanzieren
Was den Bund und die Länder angeht, so sieht das Netzwerk SONG in drei Bereichen Veränderungsbedarf. Zum einen sollten neue soziale Netzwerke durch Gemeinwesenarbeit finanziell unterstützt und das Quartiersmanagement gefördert werden. Weiterhin sollte ein aktivierendes und flexibles Leistungsrecht geschaffen werden, zum Beispiel indem Leistungsbereiche durchlässig gestaltet und Leistungen modularisiert werden. Eine Entkopplung von Wohnen und Hilfe einerseits sowie die Honorierung von Gemeinwesen-Orientierung und Kooperation durch das Pflegesatzsystem andererseits sind eine weitere Finanzierungsoption. Nicht zuletzt sollten Bund und Länder den ordnungsrechtlichen Rahmen flexibel gestalten. Im Heimrecht könnten beispielweise Abgrenzungskriterien für neue Wohnformen festgelegt werden. Außerdem müssten die Kommunen fachlich unterstützt werden. Auch Steuerungsmöglichkeiten über baurechtliche Genehmigung und Investitionsförderung könnten genutzt werden.

Quelle: Bertelsmann-Stiftung - Mitteilung vom 03.04.2008
http://www.bertelsmann-stiftung.de/cps/ ... _85953.htm
Siehe auch unter http://www.bertelsmann-stiftung.de/cps/ ... /72947.htm
http://www.zukunft-quartier.de

[WernerSchell]

Pressemitteilung Kuratorium Deutsche Altershilfe - Wilhelmine Lübke Stiftung e. V., Simone Helck, 16.10.2014

Mehr Zeit und Zuwendung für ältere Patienten

Stiftung ProAlter veröffentlicht Handreichung zur Freiwilligenarbeit in der Geriatrie

Köln, 16. Oktober 2014. Ehrenamtliche Mitarbeitende sorgen in vielen geriatrischen Einrichtungen für das Wohlbefinden der Patientinnen. Aber längst nicht alle der 400 geriatrischen Kliniken in Deutschland machen sich dieses Engagement bereits zunutze. Zum Auf- und Ausbau der Freiwilligenarbeit in der Geriatrie hat die Stiftung ProAlter nun die Handreichung „Ehrenamtliche in der Geriatrie“ veröffentlicht.
„Viele der Ehrenamtlichen in der Geriatrie sind selbst schon älter und haben es sich zur Aufgabe gemacht, andere ältere Menschen mit ihrer Hilfe zu unterstützen. Dieses außerordentliche und wichtige Engagement wollen wir mit der Arbeit unserer Stiftung ProAlter fördern, ausbauen und unterstützen“ erklärt Rudolf Schmidt, Vorsitzender der Stiftung ProAlter.
Worauf es bei der Arbeit mit den Freiwilligen ankommt, wie der Start und die langfristige Zusammenarbeit gelingen können, erklärt die nun veröffentlichte Handreichung. Sie bietet konkrete Tipps und Hinweise für die Vorbereitung, die Einarbeitung und Führung von Freiwilligen sowie zahlreiche Arbeitshilfen (Checklisten und Musterbögen), um die Einrichtungen von der Grundsteinlegung bis zur langfristigen Zusammenarbeit zu unterstützen.

Die Handreichung basiert zum einen auf den Ergebnissen des bundesweiten Wettbewerbs „Das hilfreiche Alter in der Geriatrie“, den die Stiftung ProAlter gemeinsam mit dem Kuratorium Deutsche Altershilfe (KDA) und in Kooperation mit dem Bundesverband Geriatrie e.V. in den Jahren 2012/2013 durchgeführt hatte. Zum anderen haben aber auch Fachleute – unter anderem aus den Bundesverbänden der Evangelischen und der Katholischen Krankenhaushilfe - an der Handreichung mitgewirkt.

Die Handreichung steht unter http://www.stiftung-pro-alter.de kostenlos zum Download zur Verfügung.

Die Stiftung ProAlter wurde vom KDA im Oktober 2007 gegründet. Sie verfolgt den Zweck, das Engagement älterer Menschen für Ältere zu fördern, sichtbar zu machen und Aktivitäten für freiwilliges soziales Engagement durch Förderung sozialer Netzwerke zu wecken.

Pressekontakt:
Simone Helck
Telefon: 0221/ 93 18 47 31
Mail: info@stiftung-pro-alter.de

Weitere Informationen finden Sie unter
http://www.stiftung-pro-alter.de
http://www.kda.de

Die gesamte Pressemitteilung erhalten Sie unter:
http://idw-online.de/de/news608626

[WernerSchell]

Wie man Ehrenamtliche in der Geriatrie einbindet
Die Stiftung ProAlter hat die Informationsbroschüre „Ehrenamtliche in der Geriatrie“ veröffentlicht.
Sie soll den 400 geriatrischen Kliniken in Deutschland helfen, freiwillige Helfer erfolgreich in den
Klinikalltag einzubinden. ... » http://www.aerzteblatt.de/nachrichten/6 ... -einbindet